DQZHAN訊：為什么年輕人都在逃離電力行業(yè)？
90后對快速成長的期望，超越前面任何一代人的想象。但他們在構(gòu)筑自身競爭力的征途中所遭遇的無助，也遠遠不被前輩們理解。
“離開這個行業(yè)，我的薪資翻了三倍。”萬向離開一家供職三年的新能源明星企業(yè)時，幾乎是哽咽著說出*后一句話。
在場的人沒有說再見，因為這一幕早已習(xí)以為常。
智聯(lián)招聘每季度會公布一次行業(yè)招聘景氣指數(shù)。自2018年下半年起，電力電氣行業(yè)與能源礦產(chǎn)、儀器儀表自動化等傳統(tǒng)工業(yè)一道連續(xù)下跌，在榜單下游排位中彼此互拼。
榜單的另一端，是中介服務(wù)與教育培訓(xùn)。此外，在這個榜單背后，還有很多不愿意上班的自由職業(yè)者，以及不用上班也可以****的人們。
越來越多的年輕人，正在逃離電力這個傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的行業(yè)。
并非是這個行業(yè)天生不容納年輕人。直到2016年，清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等理工類高校公布的就業(yè)報告中，國家電網(wǎng)都位列前排。即使是在上海這個金融氣息濃厚的“魔都”，國家電網(wǎng)和上海電氣都不落下風(fēng)。
但形勢在近三年急轉(zhuǎn)直下。2018年清華公布的就業(yè)報告顯示，國家電網(wǎng)招攬的應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量已不到華為的一個零頭，甚至不敵騰訊，屈居第三。
平臺高，薪酬高，發(fā)展空間大，穩(wěn)定性強，能實現(xiàn)自己的價值······優(yōu)良人才選擇雇主時，無非是看這幾條。
電力行業(yè)曾經(jīng)以待遇好和發(fā)展穩(wěn)定著稱。但現(xiàn)在，這個行業(yè)對年輕人的吸引力，已越來越難與BAT和華為匹敵。同時，在行業(yè)摸爬滾打3-5年的青年骨干也不斷流失。
其實，作為20世紀(jì)剛剛興起的學(xué)科，電力電氣行業(yè)一直是全球經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)進步的基石。行業(yè)還遠未到?jīng)]有發(fā)展空間、只能混吃等死的階段。
新一輪中國電力體制改革和遍及全球的能源轉(zhuǎn)型，以及歐美主推的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等衍生新分支，都足以吸納高學(xué)歷的年輕人帶著夢想與情懷進入。
但年輕人面對風(fēng)生水起的互聯(lián)網(wǎng)，和動不動超過百萬的P7、T4、18級的現(xiàn)實沖擊，似乎不得不做出另一種選擇。
這種選擇背后，是徹底的逃離和放棄。
我經(jīng)常在知乎和朋友圈看到這樣的困惑：電力系統(tǒng)太陳舊、僵化，沒意思，但無奈家人苦苦相逼，想有所作為卻不知前路何方；雖然擁有高學(xué)歷，但在電力行業(yè)卻干著拎接線盤、擦套管的簡單工作，守著幾千塊錢，還被其他同齡人**。
90后對快速成長的期望，超越前面任何一代人的想象。但他們在構(gòu)筑自身競爭力的征途中所遭遇的無助，也遠遠不被前輩們理解。
電力行業(yè)的本質(zhì)是自然壟斷。壟斷背后，是巨額資產(chǎn)和營收背景下的低利潤、低收益，以及被無限推高的專業(yè)門檻。其中之一，就是不吝惜對人才的高消費和高浪費。
在這個行業(yè)，金字塔頂端的勝出者固然是優(yōu)良精英。但他們背后，成千上萬同樣優(yōu)良的年輕人，一入職就馬上被澆筑了天花板。
就像一個皇宮大院，只有皇后和少數(shù)妃嬪可以得到與美麗相稱的榮耀與尊貴。其他人卻只能默默無聞地以損耗青春和容顏來換取對這一切的仰望。
個人的成長無足輕重，因為勝出者亦是傷痕累累，無意初衷。
在這個強封閉性的 To B 類行業(yè)中，有著無法描述的行業(yè)壁壘和無可改變的保守意識。對經(jīng)驗的看重超越對技術(shù)的認知，資源和關(guān)系隨時爆擊**與夢想。
在待遇和平臺尚有優(yōu)勢時，電力行業(yè)還可強迫年輕人亦步亦趨。但遇到成長周期不斷被縮短的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，90后們已經(jīng)不忍心去推前浪，而情愿直接死在沙灘上。
他們寧愿選擇相鄰的其他新興行業(yè)，比如電動車、儲能、云平臺、區(qū)塊鏈、人工智能等。也許那里的道路會更加坎坷和迷茫，但至少不會在如下三個近乎悖論的門檻下飽受挫折：
1. 跨界多元，要求太高。互聯(lián)網(wǎng)要求**，年輕人成為行業(yè)主體，在相對原始的行業(yè)框架下，理解商業(yè)模式和建立體系感相對容易，短時間成為行業(yè)專家并不難。相比之下，能源行業(yè)封閉保守，專業(yè)門檻太高，一般年輕人至少需要十年才能成為中等水平的專業(yè)人才。此外，新形勢還對年輕人的復(fù)合背景和國際化、資本化思考，提出更高要求?；ヂ?lián)網(wǎng)要尊重能源行業(yè)的規(guī)律，能源行業(yè)要善用互聯(lián)網(wǎng)的方法，但對于雄心勃勃的年輕人來講，這很難通過自身努力獲取。
2. 對手強大，競爭壓力太高。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)強調(diào)重構(gòu)，盡管行業(yè)也面臨困難，但為數(shù)眾多的中小企業(yè)群和C端用戶背書的考核方式，讓年輕人看到事業(yè)上升的希望。相比之下，能源行業(yè)巨無霸云集，世界500強頭十名的位置也被能源企業(yè)擠滿。高學(xué)歷人才都被大央企收歸麾下，70后、80后前輩們虎視眈眈，90后希望借某一獨門絕技實現(xiàn)突圍的可能性太低。
3. 回報很小，周期太長?；ヂ?lián)網(wǎng)講究快速，以空間換取時間，以資本打碎壁壘，三年不上市融不到資直接死翹翹。相比之下，能源行業(yè)雄踞7萬億的市場，丟個十幾億下去，水花都濺不出來。固然想象空間很大，但是周期太長，對資本缺乏吸引力。沒有資本的強注入，年輕人更是絕無可能沖破行業(yè)壁壘。
其實，每一個離去的年輕人，未必是貪圖富貴，等著30歲上福布斯，他們依然心懷善念，積極求變。而每一個留下的年輕人，也未必是貪戀穩(wěn)定，等著溫水煮青蛙，他們依然兢兢業(yè)業(yè)，忍辱負重。
但越來越多的年輕人逃離電力行業(yè)，使得這個行業(yè)逐漸喪失與從業(yè)者個人發(fā)展曲線擬合的可能。
因為沒有一個行業(yè)的**和蓬勃，是能夠以不吸引年輕人的參與為前提的。
作者簡介：廖宇，70末生于湖北宜昌，現(xiàn)為上市公司泰豪科技副總裁兼**營銷官，清華海峽研究院智慧能源中心主任。電力系統(tǒng)自動化科班出身，20年來曾在蘇州供電局、紐倫堡西門子公司、柏林50赫茲電網(wǎng)公司從事過繼保、監(jiān)控、調(diào)度、配網(wǎng)自動化和電力交易監(jiān)管等領(lǐng)域的工作。
