DQZHAN訊：華為背后的任正非
惶者才能生存，偏執(zhí)才能成功 ——任正非
江湖中曾有這樣的傳聞，有一年華為的銷售人員拜會邊疆某地電信局領(lǐng)導(dǎo)，聊天中，對方頗多感慨，說十年前你們?nèi)A為就有人來過這里，那個人背著軍綠色舊書包，敲開門問我們買不買交換機……
這位銷售帶著故事回到總部，講給上年紀(jì)的老同事。對方同樣一陣感慨，然后告訴年輕人，當(dāng)年那個背舊書包去賣交換機的，可能就是老板(任正非)。
這件事的真實性似乎沒有確認(rèn)過，但江湖就是喜歡這樣帶點傳奇色彩的故事。對于任正非和華為來說，1987年拿出兩萬余元創(chuàng)業(yè)，是一段傳奇故事的開始。
任正非出生于貴州安順，處世為人受父母影響頗深，這一點從后來他的文章《我的父親母親》中，有諸多詳細記述。在父母支持下，任正非得以進入重慶大學(xué)學(xué)習(xí)，畢業(yè)后進入**從事技術(shù)工作。33歲時被他因技術(shù)能力出眾，被推薦到北京出席科學(xué)代表大會。
再過了十年后的1987年，轉(zhuǎn)業(yè)后境遇不佳的任正非選擇創(chuàng)業(yè)。用后來他自己的話說，“華為是由于無知，才走上通信產(chǎn)業(yè)。，當(dāng)初只知道市場大，不知道市場如此規(guī)范，不知競爭對手如此強大。”
上個世紀(jì)80年代，隨著通信需求的增長，中國誕生了400多家通信企業(yè)，烽火驟起，狼煙遍地。華為創(chuàng)業(yè)同樣以代理香港一家交換機設(shè)備起步，但當(dāng)其他對手滿足于通過這種方式獲得的豐厚利潤時，任正非卻帶領(lǐng)初創(chuàng)不久的華為轉(zhuǎn)向自主研發(fā)。
提到華為早年的發(fā)展，就不能不提C&C08機，它的研制成功，奠定了華為后來數(shù)年的基礎(chǔ)。這款交換機于1993年**次推向市場，迅速成為華為在電信領(lǐng)域的一面旗幟。這里面離不開任正非的決斷和知人善任。
與任正非和華為的早期發(fā)展密切相關(guān)的另一個關(guān)鍵詞，是李一男。這位華中科技大學(xué)的高材生來到公司后，兩天即被提拔為工程師，兩周后升為**工程師。半年后，因表現(xiàn)出色，李一男被任命為華為*核心的中央研發(fā)部副總經(jīng)理。
兩年后，因為在C&C08機等項目上的突出貢獻，李一男被任命為華為中央研發(fā)部總裁，公司總工程師。那一年，他年僅25歲。
盡管后來這位技術(shù)天才與華為和任正非之間發(fā)生了諸多故事和牽絆，但回憶起當(dāng)年，李一男不無感嘆，“在華為有的是信任、挑戰(zhàn)、機遇和分享勝利的喜悅。”
這正是任正非給這家公司灌輸?shù)囊环N價值觀——“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。
2000年左右，任正非帶領(lǐng)華為開啟了**引入IBM管理流程等內(nèi)部變革，將一家小米加**的企業(yè)“硬性”地轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆涑醪絿H化運作的公司。對于變革期公司的思想動蕩，任正非曾做出過明確的指示：“先僵化，后優(yōu)化，再固化”，華為要“削足適履”。
這種不同于傳統(tǒng)企業(yè)的另類做法，后來證明對于一家經(jīng)歷了爆炸式野蠻生長的企業(yè)有著出乎意料的效果。
之后任正非又帶領(lǐng)華為完成了一系列變革和發(fā)展，他所倡導(dǎo)的“不讓雷鋒吃虧”的奮斗者文化，雖然經(jīng)歷了諸多變化，但依然難得地被繼承了下來。
同時，任正非又是一個非常低調(diào)的人。在華為發(fā)展的20余年里，這位創(chuàng)始人和掌舵者，更習(xí)慣通過內(nèi)部文章來傳遞自己對于公司未來的思考，而不是頻繁的站到閃光燈和鏡頭前面。他的《華為的冬天》、《一江春水向東流》等文章，不僅被公司內(nèi)部視作理清思想、貫通戰(zhàn)略的利器，也被外界看做讀懂華為、讀懂任正非的窗口。
對即將年滿七十的任正非來說，帶出華為這樣一家企業(yè)足以慰籍平生。而作為幾乎是接受媒體采訪*少的中國企業(yè)**，任的低調(diào)也曾給他帶來過一些爭議，但他似乎不愿意對此做出任何解釋。關(guān)于華為的書籍和文章數(shù)不勝數(shù)，但真的有人讀懂了華為嗎?
也許那個*真實的華為，二十余年里所有的故事，都藏于這位老人內(nèi)心之中。

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